随着整个行业及商圈的发展，大成市场面临巨大的挑战，这个挑战不仅来自外部环境和市场需求的变化，周边市场竞争也使大成市场加快了改革的步伐。在多年的坚持和努力中，大成市场在保持平稳发展的同时，积极尝试做出一系列改革来加强综合竞争力，提升行业流通效率，在整个提档升级过程中，勇于打破传统，尝试新思路。大成市场不仅完善了现有的体制、组织架构，并且对硬件设施进行了升级，在为商户打造商场式的购物环境、营造良好的经营氛围的基础上，更开始注重对产业的科学合理规划。大成市场通过以自身的管理服务模式创新来引导企业进行产品创新等方式，进一步提升了市场的核心竞争力。

打造西部孕婴童装集散中心

大成市场二区孕婴童装产品批发的准确定位，填补了西南孕婴童装专业市场的空白，也为“成都制造”走向全国开启一扇新门。

据统计，成都规模童装企业产量已占到了全国的50%以上，童裤更是占据全国产量的70%以上。目前，成都已有了上千家各类童装企业，形成了一个具有相当规模和实力的童装产业体系。仅在大成市场二区，就涌现了100多家享誉全国的“成都造”儿童时装品牌，其中一些品牌甚至已经走出国门。

作为西南最大的孕婴童服装批发市场，从小孩出生到成年，可以在这里享受到“穿戴行一条龙”服务。现在，成都周边已经建立了至少7个服装产业基地，是全国第四大服装生产基地，而童装的生产规模更是国内领先。童装与大成市场的关系也是相辅相承，明晰的定位和鲜明的特色犹如一个市场的坐标，也为大成找到了辐射西南，迈向全国的发力点。

大成市场二区童装城已经成为西南地区大型专业的婴幼孕童服装用品批发市场，汇集了迪斯尼、巴布豆、喜多、丽婴房等国际国内一线知名品牌。五车三好、天娇靓妈咪、安安宝贝等实力品牌也纷纷从老区搬迁至大成市场经营，在市场的引导下，逐步实现品牌化经营，业界影响力不断提升。同时，大成培育了“可可小鬼当家”、“青蛙皇子”、“妮可贝贝”、“名婴坊”等业内知名的童装代理机构。目前，川内商场、超市上经营的孕、婴、幼童商品80%来自大成市场二区童装城。

从品牌转型升级角度来看，在成都地区做服装，信息不及沿海那么丰富，对优秀人才来说，西南地区也没有沿海地区有吸引力，但是四川服装的加工品质却是一流的，大成着力提升产品品质，培育本土优质品牌，把“成都制造”推向全国。

管理与服务有机结合

为营造更加舒适的经营购物环境，集团公司下拨专项资金，加大市场硬件改造，市场全面提档升级。

2010至2013年，市场投入3100万元，对市场一区三楼、E座、二区四楼共计3万平方米进行改造升级，对商铺店招进行规范统一，对市场停车场智能系统、公共照明系统、空调系统、消防系统、监控系统进行全面升级。

2013至2014年，市场再次投入2000万对大成市场三六区三楼、四楼进行改造，增添了中央空调，改善商家经营环境和顾客购物环境。

同时，大成还把服务工作放在如何引导和协助商家搞好生产和经营上。2015年，大成市场在场内增设约20个服务台，将市场服务工作前置化，让服务工作深入市场、深入商家，以服务带管理，以管理促服务。

引导商家强化品牌意识，从同质化经营模式向品牌化经营模式逐步转变，转变经营理念。通过十几年的运营，大成市场孵化出了不少具有相当实力的品牌服装企业，同时也引进了国内具有一定影响力的服装品牌在市场经营。下一步，市场将在品牌孵化建设方面加大力度，进一步孵化出更多的四川品牌、成都品牌，特别是大成品牌。

“走出去，引进来”战略

历史上，陆上丝绸之路和海上丝绸之路就是我国同中亚、南亚、欧洲等地区进行经贸和文化交流的大通道，“一带一路”具有深厚的历史渊源和人文基础。在当前社会经济快速发展的形式下，设计创新已然成为服装产业的主题。做自产销的商家普遍存在产品同质化、附加值不高等诟病，这是导致川内服装行业停滞不前的原因。所以川内服装行业未来发展的核心是价值创造，成都服装产业必须要通过创新推动产业的转型升级。为加强本土服装品牌化争夺市场，大成市场管理公司分批次组织市场自产销和发货的经营商家走出去参观、学习。同时，也把外界的优秀品牌引进到大成市场，真正形成整体品牌升级。市场方定期组织活动，进一步强化市场的宣传工作。除节假日开展市场的内部促销活动外，通过与商家的交流沟通安排对国内和川内二三级市场考察，每年淡季开展一次全国性的大型“采购节”活动、“童装节”活动和商家库存货物集中处理活动，通过活动宣传大成，推广大成品牌，引进国内知名品牌，增加商家的销售业绩，减少库存，拓宽销售渠道。让全国的经销商认识大成、了解大成、宣传大成。

互联网+服装

结合互联网线上线下的常态，鼓励商家自创品牌，通过电商平台销售经营，充分利用互联网手段，建立O2O、“互联网+服装”模式，引导商家合理利用“互联网+”，做到线上线下的有机结合和互动。利用大成市场的微信公众号、大成市场的微信圈等加大对市场和市场商家及产品的宣传。

规范市场管理，实行商家自制

为进一步加强市场规范管理，市场在网格化管理的基础上，进行创新，率先提出商家自治，实行商家区域组长管理。为此大成市场经营管理有限公司从大成市场各经营区域商家中推选出37位商家区域组长，各区区域组长带领管辖区域的商家从市场经营到管理给予市场方强有力的支持。