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2016-01-26 13:22:00
【成都九龙广场】“西部服装第一城”焕发新生

 

 

成都九龙广场开业于1999年,经过创业、调整、稳定和发展,以批零兼营的经营模式、现代化的硬件设施、崭新的经营理念和显著的经济效益成为西部地区超大规模的专业服装批发中心,被誉为“中国西部服装第一城”、“西部人的大衣柜”。

 

但是,因多年积累的产权债务纠纷等历史遗留问题,造成了九龙广场空前的产权债务危机,原来所有经营户都是采用租赁方式获得商铺经营权,2008年历史遗留问题爆发,形成了市场的极度不稳定,大批商家流失到周边其它市场,九龙广场一度萧条。加之,随着时间的推移,原有的商场规划与环境设施逐渐落后,市场内设备设施陈旧、破损,线路老化,维保滞后,严重影响了市场的发展步伐,驻场商家颇有怨言。

 

由于市场营运日渐萧条,造成运转不能良性循环,给整个商圈的发展都带来很多的负面影响。2010年底,由政府出面为九龙广场重新组建了新的管理公司——成都恒达天晟商业管理有限公司。新的管理公司进场后,一边协助政府处理产权债务等历史遗留问题;一边对市场的运营管理实施了一系列的改革,积极重塑市场的形象与品牌。时至今日,市场的设备设施现状已经得到较大程度的改观,商家及政府对市场管理予以充分的好评。九龙广场这一传统的老专业市场具有了新的商业活力,市场转型发展也有了新的生机。

 

转变观念为本土品牌发声

 

从80年代普通沿街式的“青年路集市”商圈,到现在的繁华集合式“青年路商业街区”,它见证了历史商业文化的演绎、蜕变。随着90年代旧城改造步伐的加快,2000年的城市核心商业兴起,成都九龙广场15年之间的蜕变升级,如今渐渐从“西部人的衣柜”转型为品牌服饰的“摇篮”,一步一步的品牌蜕变,使九龙广场的华丽转身逐渐受到大众认可。

 

一直以来,成都九龙广场对于服装品牌的建设都给予了很大的关注,并于2014年再次荣获“中国服装品牌孵化基地”。随着一次次推动品牌孵化的大型活动的圆满完成,成都九龙广场场内的品牌整体建设水平得到了稳步提升,市场也通过这些举措走入了转型升级的重要阶段。

 

随着市场经济的推进与发展,全国物联网的普及,以及市场的多样化,成都九龙汲取了沿海地区服装品牌建设的先进经验,开始了自身的品牌构建、品牌孵化之路,并培养出能够充分代表成都的本土自主品牌。这些品牌在成都九龙广场的引导和服务之下,在全国范围内迅猛发展并在服装市场的竞争中占据一席之地,为了更好地稳固发展,他们在成都自建生产基地,提高生产能力,为品牌在全国的迅猛发展提供稳定的保障。

 

至今九龙广场一直有意识地引导和提升商家的品牌意识,提高他们自建品牌的能力。虽然服装行业不是四川的优势产业和龙头产业,但是九龙广场多年来仍然致力于扶持本土自主服装品牌,帮助他们孵化腾飞。多年来,九龙广场不仅引进优势品牌,更坚持组织成长型品牌走出四川,向高端零售商场靠近。如今,九龙广场逐渐由专业的服装批发市场向中国服装品牌孵化基地转型。

 

管理变革全力服务市场发展

 

管理公司以市场为抓手,组建了电商、物流、装饰装修、餐饮、金融投资等多个提供配套专业服务的公司。其中,成都九龙广场在管理变革方面,一项最具特色的举措,就是移动互联网终端的全面推广。随着互联网、物联网的普及,移动互联也紧跟趋势,九龙广场已逐渐步入移动互联网时代,终端也就成为了九龙广场移动互联网发展的重点之一。

 

目前,九龙广场APP正处于试运行阶段,未来将着力完善应用,并全面覆盖。同时也与中国工商银行在内的多家相关企业机构,一同迈入智慧九龙电商时代,从而为推进春熙路电子商务平台搭建与传统商业融合发展打下坚实的基础。

 

成都九龙广场的管理变革主要从两方面进行。一是创新分段式的服务模式。每个商户都是市场的宝贵资源,九龙广场的品牌结构特点是品牌差异化很大,场内发展得比较好的品牌,已经有十余年的服装从业经验,所以目前所处的发展阶段也不一样。为了让每一个发展阶段的品牌都得到最适当的服务,九龙广场推行了分段式的服务模式。从大品牌管理中汲取经验,并帮助商家宣传,从宣传到提升再到拓展。二是对小品牌管理时进行多元服务,主要为商户排忧解难,提供基础培训以及金融服务。总体来说管理公司针对商家以宣传推广、学习考察、渠道拓展和对一些小品牌进行品牌服务和金融小额贷款服务,开通专门的通道与银行合作保障商家资金方面的需求。

 

理清思路引导市场全面突围

 

随着市场发展的逐步深化、服饰行业的规模细分,成都九龙广场已逐步进行品牌意识提升、品牌思路延续、广场硬件形象、软件服务功能完善等多项措施来全面改造、升级整个九龙广场。为响应政府加快推进市中心城区老旧商品批发市场改造的号召,管理公司对成都九龙广场负一楼的升级改造成为2014年的经典之作,负一楼“名品鞋城”的盛装亮相,深受消费者及商家的认可。

 

从市场化、规范化、制度化的要求以及管理水平的提升、商业管理服务全面化、市场机制完善、职能权属更加明确的条件下,全面突围西部市场,同时顺应市场要求。目前,管理公司以九龙广场为依托,利用专业市场的基础,整合周边市场,计划开发九龙二期。同时,采用走出去的方式,同常熟世界服装中心合作,在全面接手世服中心运营管理的同时,把四川品牌带到东部地区,实现了管理模式的输出和东西部地区的深度合作。

 

针对九龙广场地处成都最繁华的商业中心,管理公司进一步完善了配套管理,比如调整了营业时间,更多地吸引零售客户到店,提升商家的零售交易量;还进一步加大促销活动力度,每年举办各类促销活动,促进市场繁荣。因此,商家的经营也出现了转移,由以批发为主改为以零售为主。

 

    通过新管理公司管理变革与市场改造,成都九龙广场的面貌焕然一新,带来了卖场的新繁荣,带动了市场的兴旺,提升了业主物业的价值,增加了物业的含金量。时至今日,九龙广场的物业价值有了切实的保值与增值,管理公司的工作得到了业主与商家的赞扬,也得到了社会各界的广泛认可和好评。管理公司还在计划未来市场运营管理的全面升级、进一步改造与提升市场档次,以创新的工作理念、扎实的工作基础推进九龙广场各项指标的逐步提档、升级。(成都九龙广场) 
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