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2015-12-04 16:28:00
【江苏常熟服装城】从“马路市场”到“服装之都”

 

 

创建于1985年的常熟服装城,是全国最早的商品交易市场之一,通过近30年的“四步跨越”,已从最初的“马路市场”发展成为国际化的服装服饰专业市场。“三十而立看商城”,有许多成功做法值得认真思考和总结。

 

提升“以商兴市”战略新内涵

 

进入新世纪,随着市场风云的变幻、周边市场的竞争、电子商务的兴起,服装城在规划建设、功能平台、体制机制等方面存在的矛盾日益显现,先发优势面临巨大挑战。近年来,服装城班子一任接着一任干,一张蓝图绘到底,不为既有的经验所束缚,不为传统的模式所局限,自我超越,创新举措,提升内涵,初步实现了由批发为主向批零并重的转变,由低档为主向高中低结合的转变,由内贸为主向内外贸结合的转变,由实体为主向实体和虚拟结合的转变,以货物贸易为主向货物贸易和服务贸易结合的转变,商城的市场影响力和辐射带动力不断提升。具体表现如下:

 

首先,从领跑国内市场到探索国际市场,实现内外贸结合商品市场一体化。实现由买卖全国货向买卖全球货转变,是促进传统商品市场转型升级的必然选择。服装城坚持规划引领,成立专门工作小组,进一步明确了内外贸发展的布局定位,全力打造国际贸易公共服务平台,搭建专业流通市场贸易便利体系,在“世界服装中心”设立国际贸易商务办公区,在各大专业市场内增设外贸导购标识,引进商务、海关、国检、工商、国税等相关职能部门入驻,每周进行集中办公,为经营户在外贸货物监管、查验和快速通关等方面提供便利化服务。

 

同时,着手引进外贸公司、货代公司及第三方咨询服务公司等入驻,提供物流、国际贸易、涉外翻译、交通出行等服务。计划每年投入500万元财政资金用于吸引外贸公司注册、商户外贸积极性提升,扶持重点商户境外参展等,加强与广交会、义博会等重要平台的对接协作。服装城直接对接的国际性商品集聚市场达到10多个,商城商品已辐射到152个国家和地区。

 

目前,商城市场功能已由单一的商品交易、展示交易逐步向全球发布信息、推介新品、发现形成价格、产品研发设计、物流配送、品牌会展、中介服务、商业融资、进出口贸易、国际规则标准制定等多功能集成方向发展,逐渐形成集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等于一体的经营模式与完美环境相配套的更加人性化的综合性商城。

 

其次,从传统买卖模式到发展电子商务,实现线上平台与线下资源融合。发展电子商务是创新商业模式的重要举措,也是培育新兴产业的关键所在。服装城从2004年开始涉足电子商务领域,搭建平台、敷设网络;2009年底,同阿里巴巴合作共建常熟服装城电子商务专用平台,服装城电子商务建设逐步走上轨道;2012年底,集聚了电子商务网商、软件商和运营服务商的“常熟中服电子商务产业园”投运,被国家发改委列为电子商务应用试点项目。

 

今年,又规划筹建公共服务类线上平台建设,项目总投资1亿元,首期投资2000万元;规划筹建基于纺织服装全产业链的电子商务产业园,倾力打造“网上服装城”。目前,服装城3万多家的入驻商户中开通电商比例达60%,初步形成了实物展示与虚拟展示、传统营销与网络营销、现场交易与网上交易相结合的网下有形市场与网上无形市场相互交融、互促发展的新型商品市场。2013年服装城电子商务交易额达到20亿元,带动线下交易额增长近百亿。

 

第三,从低档商品集聚到中高档商品荟萃,实现市场运营与商品销售品牌化,着力打造服装商城、专业市场和职业经理人三大品牌。近10年来,服装城先后投入100多亿元,新建了200多万平方米的专业市场和配套设施,形成了服装为主、全面发展的格局。市场硬件设施的全面提升,推动了市场的“品牌化”进程;所有新建市场均实行品牌准入制度,提升了市场的品位档次;特别是2009年以来,服装城在辖区全面开展创建诚信市场活动,取得了良好的成效,市场环境、经营氛围以及商户的素质、服务水平都得到了全面提升,被国家工商总局评为“全国诚信示范市场”。

 

同时,大力引进管理规范、实力雄厚、品牌知名度高、企业影响力大的供应商、采购商、服务商,重点打造男装、女装和童装三大专业市场;针对高素质职业经理人短缺的矛盾,服装城采取政府引导、市场运作的模式,扎实开展职业经理资质评价培训工作,搭建职业经理人成长平台,开展“品牌职业经理人”评选和奖励活动,组建“成长型服装品牌信息数据库”,努力造就一支数量充足、质量较高、结构合理、能够适应国际化市场发展要求的职业经理人队伍,助推商城不断做大做强。

 

第四,从市场改造升级到优化功能平台,实现产城融合与社会治理现代化。服装城坚持提升市场功能与提升商城功能并举、调整存量与优化增量并举,着力在空间优化、资源整合、布局调整、市场改造、产业升级、社会治理等方面下功夫,加快产城融合步伐,努力打造国际化服装名城。如重点打造电子商务服务平台、男装指数发布平台、贸易服务平台、设计交易平台、面料展示中心等五大功能平台,引进会展机构专业策划执行服装服饰博览会,构建“5+1”的公共服务集成平台;逐步完善公共配套设施,完成了汽车站、停车楼、物流园区、学校新建等项目,建筑面积达8万多平方米,总投资达8.3亿多元,较大地改善了商城区域的交通、道路、环境、停车问题。

 

服装城引领纺织服装产业转型升级

 

产业竞争力是城市竞争力的核心,产业的前景关系到城市的未来。纺织服装产业是常熟重点扶持的三大千亿级产业之一,常熟服装行业仍面临着产品档次和质量偏低、产品同质化严重、品牌意识薄弱、价格体系混乱等问题,产品规模虽较大,但却缺少话语权。服装城是从“前店后厂”模式发展起来的,服装产业与服装城具有融合互补优势,以服装城为载体和前缀的活动越来越多。

 

实践证明,打造服装强市,必须充分发挥服装城“风向标”和“晴雨表”的作用,坚持走市场带动产业、产业提升市场之路,带动和促进整个纺织服装产业的转型升级,使产业层次更趋高档、产业集群更趋规模、产品附加值得到进一步提高。特别要发挥中国常熟男装指数发布平台作用,促进常熟服装产业的发展模式由数量增长和价格竞争向研发设计、品牌创新转变,促使服装企业更好地融入全球经济,提升常熟男装产品的价值空间和竞争力,获得国际市场的话语权,打响“中国男装在常熟”的品牌。

 

市场化改革提供强大动力

 

常熟服装城是伴随着“碧溪之路”应运而生的,是顺应农民搞流通、办市场的伟大创举。没有深化改革、扩大开放,就没有服装城今天的繁荣兴旺,就没有服装城今天的发展成就。可以说,改革创新的力度直接决定服装城发展的速度。实践证明,推进服装城提升发展,必须继续高举改革创新旗帜,让市场在资源配置中发挥决定性作用,借鉴先进地区市场建设经验,结合服装城实际,进一步明确总体发展思路和定位:发展目标,打造世界服装名城;市场定位,立足国内、面向国际;经营档次,品牌化、大众化;品种定位,专业化、系列化;交易方式,巩固实体市场、拓展新兴市场,大力发展电子商务;发展中应遵循五条原则,即“政府主导、市场运作、优化平台、改革创新、完善配套”。要根据总体发展思路和定位,加快研究制定发展规划,细化落实具体措施,努力使服装城更加繁荣发达,富民成效更加显著。

 

商城发展与产业支撑、市场建设与服装文化深度融合

 

    常熟服装城由农村而成为市场,由市场而成为城市,发展的成绩引人瞩目。在农村转变为城市的过程中,各种各样的问题相随而起,比如车辆堵塞,人流拥挤;区域景观不协调,商城地区私搭乱建、违法占地等现象还时有出现。这些问题的根源在于服装城建设过程中,存在对产城融合认识高度的不足和自身体制机制的缺失。实践证明,推进服装城转型升级,打造服装强市,必须抓住新型城镇化和城乡发展一体化契机,进一步优化商城规划,优化交通布局,有效整合资源,克服市场开发建设的随意性和妥协性,充分发挥规划的引领和资源配置作用,促进服装城持续健康发展;进一步挖掘文化资源,营造购物环境,建设文化商城,打造以服装文化为主体、以现代商旅为支撑、以创意设计为主题的产业品牌,把服装城建设成为文化底蕴厚重、时尚特色鲜明的人文魅力空间;进一步优化商城治理模式,重视信息基础设施和数字化城管平台建设,全面提升商城治理智能化、科学化、精细化水平,提升“时尚之都、购物天堂”的美誉度和影响力。(江苏常熟服装城) 
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